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上市公司成长的一般规律

来源:未知 编辑:深蓝保 时间:2020-05-02 阅读:

  通常,我们把公司的发展战略分为两类,一类是内部积累型发展战略,一类是外部扩张型发展战略。内部积累型发展战略即在公司现有的资本结构下通过整合公司的内部资源,维持并发展公司的竞争优势来延续公司的生命周期;外部扩张型发展战略即通过兼并与收购、股权资本运作等方式、方法和手段来改变公司的资本结构,吸引外部资源,面向外部要素市场打破现有资源配置格局以增加公司的竞争优势。

  实践证明,上市公司的发展初期可以通过内部积累型发展战略来使公司经济效益获得持续增长,通过内部资本的原始积累使公司生产经营规模逐渐扩大。但是如果上市公司仅仅釆用内部积累型发展战略,那么公司的发展就会受到限制,因为再高明的内部积累型发展战略也只能延续公司生命周期,而无法使公司获得持续的、跳跃式的发展。

  所以,上市公司成长的一般规律,或上市備&展战略的一条基本途径应该是:“从无到软伏q犬,从内向外,从优到强"。“从无到有,从小到大司成长初期的发展战略,主要集中在某一个彳对蠟遊以“从内到外,从优到强”则是上市公司发展到一定辭騙规模,具备对外扩张条件时釆用的外部扩张型战略。通过外部扩张型战略,公司通过收购、兼并、托管、合资、战略联盟等手段,可以迅速在本行业内形成规模优势、削弱以至消灭竞争对手,并可以向其他行业进行跨行业的扩张。

  青岛海尔的发展之路即是该成长战略的典型案例。海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前,青岛冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂。1991年12月份,以青岛电冰箱厂为核心企业,以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业,经过改制,组建了海尔集团公司。1993年11月份海尔冰箱股票上市,募集资金3.69亿元。1996年通过配股又募集资金1.43亿元。这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上,得到了最有效的运  用。上市三年多,青岛海尔通过改制,使企业发生了很大的变化,冰箱产量是由上市时1993年的30多万台,猛增到1996年的151万台,增长了4倍,企业利润总额也由1993年的8187万元,增长到1996年的20065万元,增长了1.5倍。在公司主业迅速发展的同时,在资本运营的实践中,海尔集团坚持“吃休克鱼"的策略,从1984到1996年共兼并了亏损总额5.5亿元的14家企业,盘活了14.2亿元资产。目前,海尔集团已经成为我国家电行业的龙头企业。

  经分析,上市公司在“诞生一发育一成长一成熟”的发展历程中,在不同的成长阶段,其专注的运作核心应是不尽相同的。

  根据每个阶段不同的企业特点,针对不同的运作核心进行有效管理,对上市公司成长具有重要意义。°七首先,在成长初期,上市公司需費一个雌短秀的“强势人物“打造出一片自己的天地,这R礪是公司的权威和核心,他的成败在很大程度上影响就為"成败。从长虹的倪润峰、联想的柳传志、海尔邸巒爲优秀企业家的身上,我们可以看到这种在公司成W部的“核心人物"或“精神领袖”的巨大作用。这种作用到公司一定发展阶段应该逐渐淡化,因为当公司发展到一定规模时,公司的成败系于个人就很危险。

  在成长过程中,企业最重要的工作就是“卖产品",也就是营销。营销工作的核心是品牌管理。

  当企业过了“卖产品"的门槛,拥有比较大的资产和资金流之后,如何管理这些资产和资金流就成为企业的重要问题,这时“理财"或“资本运作”就非常重要。因此,上市公司领导人必须要学会让自己的各类资产有效组合配置以发挥最佳使用效率。

  最后,上市公司进入相对成熟的发展状态时,制度和文化建设就是维系公司正常运转的“血脉",没有一套规范合理的管理制度,没有成熟有效的公司文化,公司发展到最辉煌的时候往往也是最危险的时候。“郑百文"从辉煌的顶点到全盘崩溃只有不到两年的时间,其失败的重要原因就是公司的管理混乱。

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